Agiler Projektmanager (IHK)

Dauer

72 LSTD. / 6 Module

Invest

2.990,00 EURO
netto pro Person

Gruppengröße

Max. 15 Personen

Ort

Bremen

LEHRGÄNGE 2025 und 2026


Modul 1

2,0 Tage in Bremen

21.08.2025

22.08.2025

modul 2

1,5 Tage in Bremen

04.09.2025

05.09.2025

modul 3

1,5 Tage in Bremen

18.09.2025

19.09.2025

modul 4

1,5 Tage in Bremen

13.11.2025

14.11.2025

modul 5

1,5 Tage in Bremen

27.11.2025

28.11.2025

modul 6

1,0 Tage in Bremen

./.

12.12.2025

Modul 1

2,0 Tage in Bremen

15.01.2026

16.01.2026

modul 2

1,5 Tage in Bremen

29.01.2026

30.01.2026

modul 3

1,5 Tage in Bremen

12.02.2026

13.02.2026

modul 4

1,5 Tage in Bremen

26.02.2026

27.02.2026

modul 5

1,5 Tage in Bremen

12.03.2026

13.03.2026

modul 6

1,0 Tage in Bremen

./.

27.03.2026


Beschreibung



Der Lehrgang „Agiler Projektmanager (IHK)“ bietet für die Teilnehmenden die Chance, sich einen breiten Überblick über agile Methoden zu verschaffen. Grundlage jeder agilen Methode ist das Denken und Handeln in Iterationen mit Feedbackschleifen und einer Bereitschaft zur Fehlerkultur. Mit dem Zertifikatslehrgang spezialisieren sich die Teilnehmenden nicht auf eine Methode, sondern lernen mehrere Methoden kennen, um den unterschiedlichen Bedarf an agilen Ansätzen in ihrer Organisation bestmöglich decken zu können. Denn eines ist sicher: Es gibt nicht die eine agile Lösung für alle Themen, alle Organisationsbereiche und alle Organisationen. Die agile Transformation ist eine schrittweise Entwicklung mit Fingerspitzengefühl für die richtige Dosis und den richtigen Ansatz. 

Es gibt Fragen zum Lehrgang? HIER geht es zu einem unverbindlichen Austausch mit Andreas.

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  • Ihr möchtet euch beruflich weiterentwickeln und seht eure Stärken in der prozessualen Führung von agilen (Projekt-) Teams.
  • Ihr seid Mitarbeitende einer Organisation, welche sich in der agilen Transformation befindet. Neben eurer eigentlichen Tätigkeit möchtet ihr Projekte in der Rolle als Agiler Projektmanager unterstützen.
  • Als Projektmanager/innen stoßt ihr mit den klassischen Methoden an eure Grenzen. Ihr möchtet ein agiles Projektmanagement etablieren.
  • Als Führungskraft möchtet ihr euer (Projekt-) Team agiler aufstellen. Da Führung nicht wegfällt, möchtet ihr Innovationen als laterale Führungskraft vorantreiben.
moderation
taskboard
  • In dem Zertifikatslehrgang “Agiler Projektmanager (IHK)” lernst Du das Wichtigste, um agile Projekte zum Erfolg zu führen.
  • Zertifikatslehrgang „Agiler Projektmanager (IHK)“.
  • Ausbildung durch viele weitere externe Expertinnen und Expertinnen.
  • Die persönlichen Begegnungen in Präsenz ermöglichen einen dynamischen und abwechslungsreichen Lehrgang, der zudem das Netzwerken untereinander unterstützt.
  • Mit konkreten Beispielen aus der Beratungs-Praxis geben wir euch einen tiefen, aber dennoch verständlichen Einblick in die agile Projektwelt.
workshop

MODUL 1


Grundverständnis Agilität und Projektmanagement 

  • Grundverständnis und Herkunft von Agilität
  • Sinnvoller Einsatz von agilen Methoden
  • Dimensionen einer agilen Organisation 


MODUL 2


Die wichtigsten
agilen Methoden
und Frameworks 

  • Design Thinking
  • Kanban
  • Scrum
  • SAFe

MODUL 3


Agiles Projektmanagement in der Praxis – Teil 1 

  • Chancen agiler Projekt-management-methoden
  • Mythen der Agilität
  • Adaptive Planung
  • Agile Meetingformen 


MODUL 4


Agiles Projektmanagement in der Praxis – Teil 2 

  • Agile Projektsteuerung
  • Aufwands-schätzung im agilen Projekt
  • Agiles Projektreporting
  • Agiler Projekt-abschluss
  • Backlog-Priorisierung
  • Hybride Ansätze 

MODUL 5


Erfolgsfaktoren
im agilen Projektmanagement 

  • Agile Teams
  • Visualisierung im agilen Arbeiten
  • Feedback und Kommunikation nutzen 

MODUL 6


Lehrgangs-
interner IHK-Abschluss-Test 

  • Schulterblick
  • Gemeinsamer Abschluss
kanban
  • 72 LStd. in 6 Modulen
  • Zertifikat “Agiler Projektmanager (IHK)”
  • Begleitetes Buddy-Programm
  • 2 Stunden individuelle Supervision
  • Screenshot– und Foto Protokolle

Für nur 2.990,00 Euro (zzgl. 19% USt.)

möchtet

Ihr möchtet euch und die Arbeitswelt fit für die Zukunft machen? Dann heißen wir euch in unseren Ausbildungen & Trainings herzlich willkommen! Bei uns lernt ihr schnell und einfach das Wichtigste, um Organisationen, Teams und Individuen bei ihrer Veränderung begleiten zu können.

Als praxisorientierte Akademie satteln wir gemeinsam mit euch auf dem Theoretischem auf und geben euch in jedem Lehrgang einen tiefen, aber dennoch verständlichen Einblick in die agile Arbeitswelt.

Dabei setzen wir nicht nur auf unser Know-how, sondern wir laden darüber hinaus ausgewählte Trainer/innen aus ihren jeweiligen Fachgebieten ein, um unsere Ausbildungen und Trainings für Euch noch hochwertiger und abwechslungsreicher zu gestalten.

Open Agile freut sich auf Euch!

Weitere Informationen


Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, dass die Anforderungen an sie immer komplexer werden und sich die Halbwertszeit von Entscheidungen und Wissen durch Trends wie Digitalisierung und Internet of Things oder Künstliche Intelligenz extrem verkürzt. All das führt dazu, dass klassische Planung für einen Zeitraum von drei oder fünf Jahren schlicht nicht mehr funktioniert, sondern man bei neuen Produkten und Dienstleistungen oft deutlich schneller etwas qualitativ Greifbares auf den Markt bringen muss. Ansonsten ist der sprichwörtliche Zug vielleicht schon abgefahren, und die Konkurrenz glänzt stattdessen mit ihrer Marktwirkung. Die Antwort auf diese Herausforderungen: agiles Projektmanagement. 

Klienten
Ausbildung

Agiles Projektmanagement ist mehr als nur eine Methode und verändert die Haltung in der Zusammenarbeit über alle Ebenen im Unternehmen hinweg. Damit ist das agile Projektmanagement ein wichtiger Baustein in der kulturellen Entwicklung von Unternehmen hin zu einer zukunftsfähigen und langfristig wettbewerbsfähigen Unternehmensorganisation.

Mit Agilen Projektmanager:innen hat das Unternehmen Menschen an Bord, die wissen, wie Projekte heute mit Fokus auf Schnelligkeit, Feedback und Qualität erfolgreich umgesetzt werden. Diese können sowohl initial mit einem ersten agilen Team für den erwünschten Wandel in der Unternehmenskultur eingesetzt werden als auch eine bereits bestehende agile Projektkultur im Unternehmen unterstützen. Agile Projektmanager:innen verstehen, wie Projektmanagement unter den heutigen VUCA-Bedingungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) funktioniert und bedienen sich dabei aktueller Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking. Agile Projektmanager:innen verstehen zudem, welche Voraussetzungen im Unternehmen im Hinblick auf Kultur und Mindset geschaffen werden müssen, damit ein Unternehmen das Potenzial der Agilität maximal ausschöpfen kann. Agile Projektteams dienen hierbei in der Art der Zusammenarbeit und im Sinne der Cross-Funktionalität als Vorbild im Unternehmen und fördern die Kultur- und Mindsetveränderung. 

Der Lehrgang „Agiler Projektmanager (IHK)“ ist für die Teilnehmenden die Chance, sich einen breiten Überblick über agile Methoden zu verschaffen. Grundlage jeder agilen Methode ist das Denken und Handeln in Iterationen mit Feedbackschleifen und einer Bereitschaft zur Fehlerkultur. Mit dem Zertifikatslehrgang spezialisieren sich die Teilnehmenden nicht auf eine Methode, sondern lernen mehrere Methoden kennen, um den unterschiedlichen Bedarf an agilen Ansätzen in ihrer Organisation bestmöglich decken zu können. Denn eines ist sicher: Es gibt nicht die eine agile Lösung für alle Themen, alle Organisationsbereiche und alle Organisationen. Die agile Transformation ist eine schrittweise Entwicklung mit Fingerspitzengefühl für die richtige Dosis und den richtigen Ansatz. 

Mit dem Fokus Projektmanagement sorgt der Lehrgang dafür, dass sich die Teilnehmenden bestmöglich in neue Entwicklungen in ihrer Organisation einbringen und diese vorantreiben können. Zudem sind sie dank der neuen, modernen Ansätze für die Herausforderungen durch Komplexität, Schnelllebigkeit und Digitalisierung bestmöglich gewappnet. Sie haben mit dem agilen Handwerkszeug und der agilen Haltung die Chance, als Trendsetter in der Organisation zu wirken und deren Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu beeinflussen. 

Wesentlich

Ziel des Lehrgangs ist vor allem der Erwerb von Handlungskompetenzen für den effizienten Einsatz agiler Methoden in der Praxis. Weitere Ziele: das Verständnis der Grundhaltung hinter dem Begriff „Agilität“, wo im Unternehmen diese wirksam eingesetzt werden kann sowie der Erwerb von Inhalten und einer Toolbox agiler Methoden, die in ein bestehendes System eingebracht werden können. 

Der bundeseinheitliche IHK-Zertifikatslehrgang richtet sich an Mitarbeiter:innen aus dem Umfeld des Projektmanagements, die entweder für einzelne Projektbereiche zuständig oder projektleitend tätig sind. Hierbei ist es unerheblich, ob es sich um IT-Projekte oder Projekte mit Fokus auf Innovation, Produktentwicklung oder auch Organisationsentwicklung handelt. Der Lehrgang richtet sich ebenso an Personen, die erste Berührungspunkte mit Projektmanagement haben oder sich als Quereinsteiger:innen für agile Projektarbeit interessieren. 

ausbildung-zum-agile-coach

Es sind keine konkreten fachlichen Voraussetzungen erforderlich. Es ist allerdings hilfreich, wenn die Teilnehmenden erste Erfahrungen im Projektkontext haben – ob im Projektmanagement, in der Projektassistenz, in einem PMO (Projektmanagement Office) oder als Projektteam-Mitglied. 

Als Agile Projektmanager:innen verstehen die Absolvent:innen die Grundlagen der Agilität sowohl in Bezug auf Individuen als auch eine gesamte Organisation. Sie setzen agile Methoden im Projektmanagement ein, um den Herausforderungen der VUCA-Welt gerecht zu werden. Sie können agile Arbeitsweisen von Lean-Management-Methoden abgrenzen. 

Außerdem haben sie ein Verständnis für die Dimensionen einer agilen Organisation entwickelt und unterstützen die kulturelle Transformation auf allen Ebenen. 

Sie sind mit den wesentlichen Methoden Scrum, Kanban und Design Thinking vertraut. Sie wenden agile Projektansätze, zum Beispiel adaptive Projektplanung, iteratives Vorgehen, Lean Portfolio (Anforderungsprozess), User Stories, Epics, Burndown-Chart, Plan-Do-Check-Act, an. Sie wissen, wie Reporting zwischen Hierarchie und Agilität gestaltet wird, und finden hybride Projektmanagementansätze, um auch in klassischen Zusammenhängen agile Erfolgsfaktoren rund um Team, Feedback, Visualisierung und Kommunikation anzuwenden. 

Verantwortliche beantworten

Agiles Projektmanagement ist eine Arbeitsweise, bei der Projekte teamübergreifend und etappenweise in kurzen, zeitlich beschränkten Zyklen (Sprints) vorangetrieben werden. Man plant also nicht gleich den gesamten Projektablauf, sondern konzentriert sich auf genau abgegrenzte Abschnitte innerhalb eines Projektes.

Dabei ermöglicht Agiles Projektmanagement einen flexibleren und fehlertoleranteren Ansatz als traditionelles Projektmanagement. Es fördert die Zusammenarbeit, ermöglicht eine schnellere Anpassung an Veränderungen und verbessert die Effizienz des Teams.

Sinnvoll ist der Ansatz, wenn die Anforderungen an das Projekt nicht klar definiert sind, die Komplexität dynamisch ist und sich die Rahmenbedingungen schnell ändern, so dass eine langfristige Projektplanung unmöglich ist.

Ein agiler Projektmanager ist für die erfolgreiche Umsetzung von agilen Methoden und Prinzipien verantwortlich. Im Gegensatz zum traditionellen Projektmanager-Ansatz, der auf starren Plänen und detaillierten Planungen beruht, basiert das agile Projektmanagement auf Flexibilität, kontinuierlicher Verbesserungen und Kundenorientierung. Der agile Projektmanager unterstützt Teams dabei, sich selbst zu organisieren, eigenverantwortlich zu arbeiten und sich an Veränderungen anzupassen.

Die Hauptaufgaben umfassen die Planung und Priorisierung von Aufgaben, Überwachung des Projektfortschritts, Stakeholdermanagement und die Beseitigung von Hindernissen. Ein Projektmanager arbeitet eng mit dem Team zusammen, fördern die offene Kommunikation und trägt zur Verbesserung von Projekten bei. Durch den Einsatz agiler Praktiken wie Scrum oder Kanban hilft der agile Projektmanager Teams dabei, effizienter zu arbeiten, gute Ergebnisse zu liefern und sich an Veränderungen anzupassen, um Kundenwünsche zu befriedigen.

Die IHK Zertifizierung bietet einen bedeutenden Vorteil. Durch die Zertifizierung werden Deine Fachkenntnisse und Kompetenzen von einem anerkannten Institut bestätigt. Dies verleiht Dir mehr Glaubwürdigkeit und erhöht das berufliche Ansehen. Die IHK-Zertifizierung stellt sicher, dass Du über ein fundiertes Wissen im jeweiligen Thema verfügst, mit welchem sich neue Karrierechancen ermöglichen und eine bessere Positionierung auf dem Arbeitsmarkt gewährleistet wird. Die Teilnahme ermöglicht es zudem, sich mit Fachleuten auszutauschen und das eigene Netzwerk zu erweitern.

Allgemein ist die IHK-Zertifizierung ein wertvolles und anerkanntes Gütesiegel, dass Deine Professionalität und Deine Fähigkeiten unterstreicht.

Das agile Arbeiten bietet eine Reihe von Vorteilen für Unternehmen. Durch agile Methoden wie Scrum oder Kanban können Teams flexibler und effizienter arbeiten, sich kontinuierlich verbessern und schnell auf Veränderungen reagieren. Durch die enge Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, kann die Produktivität erhöht werden. Im Fokus agiler Arbeitsweisen liegt eine starke Kundenorientierung, indem auf Kundenwünsche und Feedbacks kontinuierlich reagiert wird. Dies führt zu einer hohen Kundenzufriedenheit und erfolgreichen Produkten oder Dienstleistungen.

Darüber hinaus steigert Agilität die Mitarbeitermotivation und das Engagement, da Autonomie und Verantwortung gefördert wird. Der Fokus liegt auf erfolgreichen Ergebnissen statt auf starren Prozessen und fördert die Kreativität und Innovation im Team. Insgesamt ermöglicht eine agile Arbeitsweise Unternehmen, flexibler, effektiver und Kundenorientierter zu arbeiten, was zu erfolgreichen Ergebnissen und einem Wettbewerbsvorteil führt.