Team-Events
Dauer
1,5 Tage
Coaches
Andreas Eilers,
Alexander Stange
Gruppengröße
Bis 12 Personen
Ort
Seminar-Hotel
Beschreibung
Vertrauen ist der Anfang von allem. Teams, die sich psychologisch sicher fühlen, machen nachweislich mehr Fehler als andere. In Wahrheit sprechen diese Teams offener über ihre Fehler und lernen im Ergebnis gemeinsam daraus. Die Teams, die weniger Fehler öffentlich machen, vertuschen sie.
Insbesondere in einer komplexen Welt, in denen agile Teams experimentell vorgehen müssen, sind Fehler ausdrücklich erwünscht und unerlässlich, um schnell miteinander ins Lernen zu kommen. Mit dem Teambuilding Workshop erhalten Teams ihren professionell begleiteten Vertrauens-Booster.
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Mehr erfahren
- Mit den 5 Dysfunktionen im Team den Wert von Vertrauen und Konfliktbereitschaft erkennen
- Das Spiel: „Erzählt euch mehr“: Mehr von sich preisgeben mit individuellen Geschichten
- Mit dem Konfliktkontinuum das neue Normal definieren
- Teamuhr nach Tuckman: 1) Standortbestimmung 2) Gemeinsam Lösungen finden, damit sich die Uhr weiterdreht
- Outdoor-Event (Beispiele: Geocaching, Klettern u.a.)
Team Model Canvas erstellen
- Unterschiedliche Rollen definieren
- Gemeinsame Ziele finden
- Werte bestimmen
- Team-Regeln aufstellen
- Persönliche Ziele teilen
- Erwartungen an das Team stellen
- Potentiale und Möglichkeiten entdecken
- Individuelle Stärken und Fähigkeiten würdigen
Konkrete To-Do’s festhalten
- Wer macht was bis wann?
- Gemeinsame Retrospektive
- Professionell geleiteter Teambuilding Workshop
- 1,5 Tage offsite in einem Seminar-Hotel
- Bis 12 Teammitglieder möglich
- Inkl. Vor– und Nachbearbeitung
- Das Buch „Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams“ für jedes Teammitglied
- Foto– oder Screenshot– Protokolle
In unseren Team Events geht es in erster Linie darum die 5 Dysfunktionen in Teams zu überwinden
- Funktionsstörung: Mangel an Vertrauen
- Funktionsstörung: Angst vor Konflikten
- Funktionsstörung: Mangelndes Engagement
- Funktionsstörung: Vermeidung von Verantwortung
- Funktionsstörung: Kein Fokus auf das Ergebnis
Patrick Lencioni ist ein US-amerikanischer Manager, Gründer der Beratungsfirma The Table Group, Referent und Autor von Managementliteratur mit Schwerpunkt Unternehmensentwicklung, organisatorische Gesundheit und Teambildung.
Als Bestsellerautor ist er vor allem durch sein Buch Die fünf Dysfunktionen eines Teams bekanntgeworden, das millionenfach verkauft wurde und in 30 Sprachen übersetzt wurde.
Die 5 Dysfunktionen nehmen die Form einer Pyramide an. Und auch hier gilt, dass man die Probleme einer höheren Ebene nicht lösen kann, ohne sich zuerst um die Bedürfnisse der niedrigeren Ebene zu kümmern.
Jede Dysfunktion hat einen direkten Einfluss auf die Leistung eines Teams und behindert die Gesamtproduktivität. Die gute Nachricht ist, dass all diese Dysfunktionen überwunden werden können.
Insbesondere in selbstorganisierten Teams ist es von besonderer Bedeutung diese Dysfunktionen von Grund auf zu lösen, da die eine reibungslose Kommunikation im Team und eine gute Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg ist.
Mangel an Vertrauen
Vertrauen ist der Anfang von allem. Untersuchen haben herausgefunden, dass Teams, die sich psychologisch Sicher fühlen, mehr Fehler machen als andere. In Wahrheit sprachen diese Teams offener über ihre Fehler und lernten gemeinsam daraus. Die Teams, die weniger Fehler meldeten, vertuschten sie.
Vertrauen entsteht in einer Kultur der Offenheit. Dazu gehört ein produktiver Umgang mit Fehlern. Dieser ist aber nicht gleichzusetzen mit Fehlertoleranz. Es geht vielmehr darum, Fehler als normal und menschlich anzunehmen und daraus für die Zukunft zu lernen.
(Eine vertrauensbildende Maßnahme ist die Arbeit mit Stärken, die man selbst bei sich wahrnimmt und jeweils beim anderen erkennt. –> Workhack Stärken stärken zeigen)
Angst vor Konflikten
Für sich genommen sind Meinungsverschiedenheiten kein Zeichen von Dysfunktionalität. Ganz im Gegenteil: Unterschiedliche Auffassungen und Konflikte öffnen das Fenster zu kreativem Querdenken. Konflikte sind gut um Spannungen im Team zu lösen. Wie ein reinigendes Gewitter nach einem schwülen Sommertag oder das Erdbeben nach jahrelanger Verzahnung 2er Erdplatten.
Mangelndes Engagement / Mangelnde Selbstverpflichtung
Sofern alle an einem Strang ziehen, lässt sich fast jedes Ziel erreichen. Eine entscheidende Frage ist deshalb: Wie sehr fühlen sich die Teammitglieder der gemeinsamen Sache verpflichtet?
Der gemeinsame Glaube und das gemeinsame Verständnis über das Ziel sind eine zentrale Größe, denn andernfalls tut jeder einfach das, was er für richtig hält. Insbesondere in selbstorganisierten Teams ist das ein großes Problem, weil es keine direkte disziplinarische Führungskraft gibt, die Immer ein Auge darauf hat, dass jede und jeder Seine Aufgaben erledigt.
Vermeidung von Verantwortung
In funktionalen und erfolgreichen Teams fragen Kollegen gelegentlich bei den anderen nach, wie gut sie zurechtkommen und inwiefern alles nach Plan läuft. Das ist selbstverständlich und ein Anzeichen höherer Team-Standards. Jedes Teammitglied fühlt sich verantwortlich und man kann auf jeden einzelnen zählen. Ein gutes Beispiel ist das A-Team, wer es noch von früher kennt. Das Gegenteil zeigt sich in einer Haltung von: „Ist doch die Aufgabe meines Kollegen: Weshalb soll ich mich einmischen?“ Auch hier ist es insbesondere in selbstorganisierten und agilen Teams wesentlich, dass Führung und Verantwortung wahrgenommen wird.
Kein Fokus auf das Team Ergebnis
Wenn es wichtiger ist, die eigene Stellung zu sichern, als das Unternehmensziel zu erreichen, wirkt die 5. Dysfunktion. Je klarer und eindeutiger die Ziele, desto geringer können Status und Ego wuchern.
Ohne Fokus auf gemeinsame Ziele macht jeder, was er will und was seinen persönlichen Interessen am meisten dient. Herausragende Teamergebnisse entstehen jedoch dann, wenn die Teammitglieder ihre Egoismen hintenan stellen und sich auf das gemeinsame Ergebnis konzentrieren.
All diese Dysfunktionen gehen wir mit verschiedenen Methoden in unseren Team Events an. Kommt bei Bedarf gerne auf uns zu.