Der Kompass zu unseren Beweggründen sind…

Unsere Werte

sandrahzfotografie

Selbstorganisation und Selbstverantwortung


Selbstorganisation: In der Open Agile GmbH gibt es zwar zwei Geschäftsführende, es gibt allerdings keine starre Hierarchie. Unsere Zusammenarbeit im Team ist selbstorganisiert und beruht auf horizontalen Beziehungsebenen. Selbstverantwortung: Damit alle Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen können, ist für uns Gleichwertigkeit aller Beteiligten eine Grundvoraussetzung. Selbstorganisation und Selbstverantwortung erfordert Struktur und ein absolutes Maß an Vertrauen und Empowerment. Im Team unterstützen wir uns daher gegenseitig, beispielsweise durch die kollegiale Fallberatung, Supervision, Retrospektiven und Feedback. 

Partnerschaftlicher Umgang


Immer mehr Organisationen möchten ihre interorganisationale Zusammenarbeit sinnvoller, stimmiger und vor allen Dingen nachhaltiger gestalten. Auch Open Agile hat dieses Anliegen. Eine kurzfristige Gewinnmaximierungsabsicht, die unserem Netzwerk von Nachteil wäre, steht diesem Anliegen allerdings gegenüber.

Wir sind der Auffassung, dass ein nachhaltiger Gewinn von ganz allein entsteht, wenn Kundinnen und Kunden sowie Nutzerinnen und Nutzer im Rahmen unseres Leitbildes im Mittelpunkt aller Bemühungen stehen. Aus diesem Prinzip entstehen langfristige Beziehungen, die auf einem sehr vertrauensvollen Fundament stehen.

Open Agile Logo

Empowerment und Entwicklung


Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.

Transparenz


Was für viele selbstverständlich ist, kann innerhalb der Zusammenarbeit aus opportunistischen Gründen untergehen. Wenn wir unsere Vision – Menschen, Teams und Organisationen bei ihrer individuellen Veränderung zu unterstützen – ernst nehmen, dann freuen wir uns über alle Menschen und Organisationen, die das gleiche oder ein ähnliches Anliegen haben. Daher steht alles was wir entwickeln als open source zur Verfügung. Alles, was in die Vision einzahlt, ist dabei herzlich willkommen.

Open Agile Geschäftsführer

Effizienz, Effektivität und Pragmatismus


Wird Sinn maximiert, gilt das auch für den Arbeitsort, die Arbeitszeit und das Einkommen. Wir arbeiten dort, wo die Wertschöpfung stattfindet und wo Menschen subjektiv betrachtet für sich am produktivsten arbeiten können. In vielen Fällen bedeutet das für Open Agile “work from anywhere”. Wir schätzen aber auch das gute alte Büro.

Das Parkinsonsche Gesetz besagt: “Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.” Aus diesem Grund streben wir stets eine höchst effiziente Arbeitsweise an, die regelmäßig im Team reflektiert wird.

Das Team


Das Team Open Agile unterstützt euch bei der Zusammenarbeit mit Vertrauen in euch, Mut auch unangenehme Themen anzusprechen, Offenheit & Authentizität sowie einer dicken Portion Humor.

Selbstorganisation und Selbstverantwortung

Selbstorganisation: In der Open Agile GmbH gibt es zwar zwei Geschäftsführende, es gibt allerdings keine starre Hierarchie. Unsere Zusammenarbeit im Team ist selbstorganisiert und beruht auf horizontalen Beziehungsebenen. Selbstverantwortung: Damit alle Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen können, ist für uns Gleichwertigkeit aller Beteiligten eine Grundvoraussetzung.

“Selbstorganisation und Selbstverantwortung erfordert Struktur und ein absolutes Maß an Vertrauen und Empowerment. Im Team unterstützen wir uns daher gegenseitig, beispielsweise durch die kollegiale Fallberatung, Supervision, Retrospektiven und Feedback.”

Ausbildungen & Trainings


Partnerschaftlicher Umgang

Immer mehr Organisationen möchten ihre interorganisationale Zusammenarbeit sinnvoller, stimmiger und vor allen Dingen nachhaltiger gestalten. Auch Open Agile hat dieses Anliegen. Eine kurzfristige Gewinnmaximierungsabsicht, die unserem Netzwerk von Nachteil wäre, steht diesem Anliegen allerdings gegenüber. Wir sind der Auffassung, dass ein nachhaltiger Gewinn von ganz allein entsteht, wenn Kundinnen und Kunden sowie Nutzerinnen und Nutzer im Rahmen unseres Leitbildes im Mittelpunkt aller Bemühungen stehen. Aus diesem Prinzip entstehen langfristige Beziehungen, die auf einem sehr vertrauensvollen Fundament stehen.

Empowerment und Entwicklung

Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.

Transparenz

Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.