Der Kompass zu unseren Beweggründen sind…
Unsere Werte
Selbstorganisation und Selbstverantwortung
Selbstorganisation: In der Open Agile GmbH gibt es zwar zwei Geschäftsführende, es gibt allerdings keine starre Hierarchie. Unsere Zusammenarbeit im Team ist selbstorganisiert und beruht auf horizontalen Beziehungsebenen. Selbstverantwortung: Damit alle Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen können, ist für uns Gleichwertigkeit aller Beteiligten eine Grundvoraussetzung. Selbstorganisation und Selbstverantwortung erfordert Struktur und ein absolutes Maß an Vertrauen und Empowerment. Im Team unterstützen wir uns daher gegenseitig, beispielsweise durch die kollegiale Fallberatung, Supervision, Retrospektiven und Feedback.
Partnerschaftlicher Umgang
Immer mehr Organisationen möchten ihre interorganisationale Zusammenarbeit sinnvoller, stimmiger und vor allen Dingen nachhaltiger gestalten. Auch Open Agile hat dieses Anliegen. Eine kurzfristige Gewinnmaximierungsabsicht, die unserem Netzwerk von Nachteil wäre, steht diesem Anliegen allerdings gegenüber.
Wir sind der Auffassung, dass ein nachhaltiger Gewinn von ganz allein entsteht, wenn Kundinnen und Kunden sowie Nutzerinnen und Nutzer im Rahmen unseres Leitbildes im Mittelpunkt aller Bemühungen stehen. Aus diesem Prinzip entstehen langfristige Beziehungen, die auf einem sehr vertrauensvollen Fundament stehen.
Empowerment und Entwicklung
Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.
Transparenz
Was für viele selbstverständlich ist, kann innerhalb der Zusammenarbeit aus opportunistischen Gründen untergehen. Wenn wir unsere Vision – Menschen, Teams und Organisationen bei ihrer individuellen Veränderung zu unterstützen – ernst nehmen, dann freuen wir uns über alle Menschen und Organisationen, die das gleiche oder ein ähnliches Anliegen haben. Daher steht alles was wir entwickeln als open source zur Verfügung. Alles, was in die Vision einzahlt, ist dabei herzlich willkommen.
Effizienz, Effektivität und Pragmatismus
Wird Sinn maximiert, gilt das auch für den Arbeitsort, die Arbeitszeit und das Einkommen. Wir arbeiten dort, wo die Wertschöpfung stattfindet und wo Menschen subjektiv betrachtet für sich am produktivsten arbeiten können. In vielen Fällen bedeutet das für Open Agile “work from anywhere”. Wir schätzen aber auch das gute alte Büro.
Das Parkinsonsche Gesetz besagt: “Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.” Aus diesem Grund streben wir stets eine höchst effiziente Arbeitsweise an, die regelmäßig im Team reflektiert wird.
Das Team
Das Team Open Agile unterstützt euch bei der Zusammenarbeit mit Vertrauen in euch, Mut auch unangenehme Themen anzusprechen, Offenheit & Authentizität sowie einer dicken Portion Humor.
Selbstorganisation und Selbstverantwortung
Selbstorganisation: In der Open Agile GmbH gibt es zwar zwei Geschäftsführende, es gibt allerdings keine starre Hierarchie. Unsere Zusammenarbeit im Team ist selbstorganisiert und beruht auf horizontalen Beziehungsebenen. Selbstverantwortung: Damit alle Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen können, ist für uns Gleichwertigkeit aller Beteiligten eine Grundvoraussetzung.
„Selbstorganisation und Selbstverantwortung erfordert Struktur und ein absolutes Maß an Vertrauen und Empowerment. Im Team unterstützen wir uns daher gegenseitig, beispielsweise durch die kollegiale Fallberatung, Supervision, Retrospektiven und Feedback.“
Ausbildungen & Trainings
1:1 Coaching
Agile Beratung
Agile Transformation
Ausbildung zum Agile Coach / Agiler Projektmanager (IHK)
Confluence & Jira Training
Crashkurs Selbstorganisation
Impulsvorträge
Retrospektiven
Scrum Master Training
Team-Events
Workhacks
Partnerschaftlicher Umgang
Immer mehr Organisationen möchten ihre interorganisationale Zusammenarbeit sinnvoller, stimmiger und vor allen Dingen nachhaltiger gestalten. Auch Open Agile hat dieses Anliegen. Eine kurzfristige Gewinnmaximierungsabsicht, die unserem Netzwerk von Nachteil wäre, steht diesem Anliegen allerdings gegenüber. Wir sind der Auffassung, dass ein nachhaltiger Gewinn von ganz allein entsteht, wenn Kundinnen und Kunden sowie Nutzerinnen und Nutzer im Rahmen unseres Leitbildes im Mittelpunkt aller Bemühungen stehen. Aus diesem Prinzip entstehen langfristige Beziehungen, die auf einem sehr vertrauensvollen Fundament stehen.
Empowerment und Entwicklung
Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.
Transparenz
Selbstorganisation beruht im Grundsatz auf soziokratischen Werten. Das fordert allerdings von allen Mitarbeitenden eine hohe fachliche- und vor allen Dingen soziale Kompetenz ein. Im unternehmerischen Kontext bedeutet das für Beschäftigte den Willen zu besitzen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für Open Agile bedeutet das, ein hohes Maß an Befähigungsangeboten bereitzustellen. Daneben setzen wir auf regelmäßige Retrospektiven im Team, Supervision und kollegiale Fallberatungen.