Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst.
Das agile Projektmanagement hat den Arbeitsmarkt revolutioniert – nicht nur in der IT, sondern branchenübergreifend und weltweit. Deswegen erfreut sich agiles Projektmanagement immer größerer Beliebtheit. Und das zu Recht: Agile Projekte gelten als wesentlich flexibler. Damit führen sie in komplexen, schnell veränderlichen Umgebungen effizienter zum Erfolg als herkömmliche Ansätze.
Dabei ist allen agilen Projektmanagement-Methoden gemeinsam, dass sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Im Vordergrund stehen nicht starre Prozesse und Verantwortlichkeiten, sondern der Fokus auf den Kundennutzen. Das bedeutet insbesondere, dass Feedbackschleifen und kontinuierliche Verbesserung einen hohen Stellenwert in agilen Methoden einnehmen. Die einzelnen agilen Arbeitsweisen unterscheiden sich stark voneinander. Doch das Gute ist: Das Team kann frei entscheiden, welche Vorgehensweise es für die agilen Projekte wählt. Es ist sogar üblich, dass Teams verschiedene agile Methoden kombinieren, um die für sie beste Herangehensweise zu etablieren.
ZIELGRUPPE
Der von Open Agile angebotene bundeseinheitliche IHK-Zertifikatslehrgang „Agiler Projektmanager (IHK) richtet sich an Mitarbeiter/innen aus dem Umfeld des Projektmanagements, die entweder für einzelne Projektbereiche zuständig oder projektleitend tätig sind. Hierbei ist es unerheblich, ob es sich um IT-Projekte oder Projekte mit Fokus auf Innovation, Produktentwicklung oder auch Organisationsentwicklung handelt. Der Lehrgang richtet sich ebenso an Personen, die erste Berührungspunkte mit Projektmanagement haben oder sich als Quereinsteiger für agile Projektarbeit interessieren. Zusätzlich zum Lehrgang Agiler Projektmanager (IHK) ist bei Open Agile die Ausbildung zum Agile Coach integriert.
DAS ZIELPROFIL
Als Agile Projektmanager/innen verstehen die Absolvent/innen die Grundlagen der Agilität sowohl in Bezug auf Individuen als auch eine gesamte Organisation. Sie setzen agile Methoden im Projektmanagement ein, um den Herausforderungen der VUCA-Welt gerecht zu werden. Sie können agile Arbeitsweisen von Lean-Management-Methoden abgrenzen. Außerdem haben sie ein Verständnis für die Dimensionen einer agilen Organisation entwickelt und unterstützen die kulturelle Transformation auf allen Ebenen.
Sie sind mit den wesentlichen Methoden Scrum, Kanban und Design Thinking vertraut. Sie wenden agile Projektansätze, zum Beispiel adaptive Projektplanung, iteratives Vorgehen, Lean Portfolio (Anforderungsprozess), User Stories, Epics, Burndown-Chart, Plan-Do-Check-Act, an. Sie wissen, wie Reporting zwischen Hierarchie und Agilität gestaltet wird, und finden hybride Projektmanagementansätze, um auch in klassischen Zusammenhängen agile Erfolgsfaktoren rund um Team, Feedback, Visualisierung und Kommunikation anzuwenden.
ZIEL DER WEITERBILDUNG BEI OPEN AGILE
Ziel des Lehrgangs ist vor allem der Erwerb von Handlungskompetenzen für den effizienten Einsatz agiler Methoden in der Praxis. Weitere Ziele: das Verständnis der Grundhaltung hinter dem Begriff „Agilität“, wo im Unternehmen diese wirksam eingesetzt werden kann sowie der Erwerb von Inhalten und einer Toolbox agiler Methoden, die in ein bestehendes System eingebracht werden können.
DER NUTZEN DES LEHRGANGS FÜR UNTERNEHMEN UND TEILNEHMER/INNEN
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, dass die Anforderungen an sie immer komplexer werden und sich die Halbwertszeit von Entscheidungen und Wissen durch Trends wie Digitalisierung und Internet of Things oder Künstliche Intelligenz extrem verkürzt. All das führt dazu, dass klassische Planung für einen Zeitraum von drei oder fünf Jahren schlicht nicht mehr funktioniert, sondern man bei neuen Produkten und Dienstleistungen oft deutlich schneller etwas qualitativ Greifbares auf den Markt bringen muss. Ansonsten ist der sprichwörtliche Zug vielleicht schon abgefahren, und die Konkurrenz glänzt stattdessen mit ihrer Marktwirkung. Die Antwort auf diese Herausforderungen: agiles Projektmanagement.
Agiles Projektmanagement ist mehr als nur eine Methode und verändert die Haltung in der Zusammenarbeit über alle Ebenen im Unternehmen hinweg. Damit ist das agile Projektmanagement ein wichtiger Baustein in der kulturellen Entwicklung von Unternehmen hin zu einer zukunftsfähigen und langfristig wettbewerbsfähigen Unternehmensorganisation. Mit Agilen Projektmanager/innen hat das Unternehmen Menschen an Bord, die wissen, wie Projekte heute mit Fokus auf Schnelligkeit, Feedback und Qualität erfolgreich umgesetzt werden. Diese können sowohl initial mit einem ersten agilen Team für den erwünschten Wandel in der Unternehmenskultur eingesetzt werden als auch eine bereits bestehende agile Projektkultur im Unternehmen unterstützen. Agile Projektmanager/innen verstehen, wie Projektmanagement unter den heutigen VUCA-Bedingungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) funktioniert und bedienen sich dabei aktueller Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking. Agile Projektmanager/innen verstehen zudem, welche Voraussetzungen im Unternehmen im Hinblick auf Kultur und Mindset geschaffen werden müssen, damit ein Unternehmen das Potenzial der Agilität maximal ausschöpfen kann. Agile Projektteams dienen hierbei in der Art der Zusammenarbeit und im Sinne der Cross-Funktionalität als Vorbild im Unternehmen und fördern die Kultur- und Mindsetveränderung.
Der Open Agile Lehrgang Agile Coach / Agiler Projektmanager (IHK) ist für die Teilnehmenden die Chance, sich einen breiten Überblick über agile Methoden zu verschaffen. Mit dem Zertifikatslehrgang spezialisieren sich die Teilnehmenden nicht auf eine Methode, sondern lernen mehrere Methoden kennen, um den unterschiedlichen Bedarf an agilen Ansätzen in ihrer Organisation bestmöglich decken zu können.
